戴尔可谓是供应链方面的强势企业,在供应链上不断创新,不断进步,不断提高戴尔的核心竞争力。它通过“虚拟整合”的思想,用“交易引擎”与供应商实现共赢,并对于自身进行永不休止的改进和完善,都是现代企业值得参考和学习的榜样。 “当我们的目光穿过企业的四个围墙的时候,”戴尔中国客户中心总经理李元均高高地举起手,仿佛要站在一个更高的角度,“我们看到了上下游的供应链条,管理好这个链条,是戴尔竞争力的重要来源。” 2005年11月底,权威市场调研公司AMR发布了“供应链25强”,AMR把供应链称为“捕食者的刀锋”,名列榜首的正是戴尔公司。 先看看戴尔在市场上的表现吧:1996年,戴尔的销售额只有25亿美……
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企业在进行库存管理的过程中,有时会遇到一些市场供求、价格波动大、预测难、仓储占用空间大灯问题,那么此时供应商库存管理就显得极有优势。通过与供应商的合作来进行物资管理,增强企业对市场的预测能力与判断力,同时降低成本,利于企业协调可持续发展。 一、企业实施供应商库存管理的优势 对于企业来讲,将部分库存管理工作转移给供应商,首先可以借助供应商的市场分析和预测的能力和结果,减小信息不对称的劣势,从而减小采购支出、降低采购风险;其次,可以减少自有库存的占用面积和扩建成本;再次,可以降低仓库工作人员、仓储环境管理、仓储物资管理等综合管理成本。 因此,企业应该将供应商库存管理纳入企业仓储管理中,提高对供……
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企业必定希望在保证效益的同时,能够尽可能地去削减供应链的成本。在供应链管理的流程中,削减总成本的机会有很多,而所有高成本、高耗时的步骤,都能够通过自发型供应链(spontaneous supply chain)来避免。下文将详细阐述企业如何在供应链管理中,削减供应链总成本,实现企业获利的最大化。 采购角色的变化 大部分供应链管理是针对已经采购的零部件和原材料的再供给功能。因此,采购/购买部门的角色将发生变化。 在一个按预测来制造的批处理环境(大规模生产)中,采购的角色是根据预测和物料需求计划数据订|购零部件,然后加快补充因为预测偏差、物料清单误差、库存计算错误和延误交付而导致的零部件缺口……
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供应链管理中,公司都会考虑如何降低库存,而降低库存的本质,是要减少时间,如周转周期。周转周期短,库存自然会减低。那怎样才能降低周转库存呢?本文将从供应商的采购前置期,生产、调试、安装周期和信息周转周期三个方面,三管齐下,阐述如何把周转周期做下来,降低成本与库存。 前面我们说过,库存由安全库存、周转库存和多余库存构成。我们这里重点探讨周转库存。 顾名思义,周转库存就是为维持正常的运营而备的库存,比如生产周期是8周,这意味着在生产线上有8周的周转库存;再比如说补货周期是四周,那手头至少就得备4周的货。此类库存的驱动因素是周转周期,只有缩短周转周期,才能降低周转库存。我们下面通过一个实际案例来阐……
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采购是供应链管理中的重要一环,但不少采购的负责人员都遇到过业绩不佳,无法提升的情况。但如果采购人员用销售的思维来思考,来对待客户,那么业绩将有很大的可能性得到提升。 先说以客户为中心的心态。有一个销售总监说,他整天守在客户那儿,除非是公司要开会,不回自己的办公室。道理很简单:客户的需要就是他最大的需要。采购也有内部客户,有几个采购能以这种心态对待内部客户呢?之所以采购有这碗饭,就是因为有内部客户的存在。 这话说起来容易,不过扪心自问,我们上次主动见内部客户是什么时候的事呢?我们对内部客户做不到”晨昏三省”;但是经常走过去,主动打个招呼,问有什么要帮忙的,恐怕也不为过。或许有的人会说,那么多内……
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